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绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，所以很多的公司都会制定绩效管理制度。下面为您精心推荐了绩效管理的流程，希望对您有所帮助。
绩效管理的流程
第一步：取势
这里的取势有两层含义：
一是高层支持。
对于目前国内企业发展水平而言，流程管理理念还不够深入，对流程设置绩效指标并有效管理的企业，更是非常罕见。所以，如果计划启动此工作，必须得到公司高层的大力支持，而且是真正地、坚定不移地、持续地支持。
二是选择恰当的时机。
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