相关推荐： 安踏多品牌战略研究 分析安踏实施多品牌战略的原因 安踏的品牌战略分析 安踏企业多品牌战略分析 安踏品牌战略研究要点分析图 安踏的品牌策略研究 安踏的品牌战略模式是什么 安踏品牌策略分析 安踏品牌战略研究要点分析 安踏的品牌战略分析论文 安踏品牌发展战略 安踏的品牌战略 安踏多品牌战略分析 安踏企业战略分析 安踏战略分析报告 安踏的战略定位 安踏成功的品牌策略诠释了 安踏的战略分析
安踏品牌是一个大品牌，也有过不少的学者对安踏品牌做一个战略研究。下面小编为你整理了一些安踏品牌战略研究的内容，跟我们一起来了解一下吧。
安踏品牌战略研究
(一)安踏发展现状
1991年在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一。企业的远景是成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全国销售额排名前十的体育用品公司。 2007年7月10日，安踏在香港联交所成功上市，创造了中国体育用品行业市盈率和融资金额最高纪录，首日股价涨幅即达到42%，上市仅仅15天，市值超过209亿港元，跃居全球第五大体育用品品牌。 2008年，安踏营业额突破人民币46.3亿元，增长约为55%，安踏的零售店面达到了5600家，鞋生产线从15条增至23条。 安踏产品目前定位为专业的运动品牌和休闲品牌，但在消费者心目中，它属于中低档体育品牌。在品牌推广方面，安踏走赞助职业体育的营销略，先后赞助著名乒乓球运动员孔令辉和王浩、篮球运动员巴特尔、排球运动员冯坤等人和中国职业篮球联赛、排球联赛、乒乓球联赛等，同时在电视广告方面投入很多。
请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行，避免出现内容显示不全或者段落错乱。
原网页地址：https://www.lincangtq.com/xuexila/3059677.html